Előző bejegyzésemben leírtam, hogy egy világraszóló, hibátlan, fantasztikus ötlet a valóság tengerébe bedobva hogyan süllyed el nagyon gyorsan, és jó mélyre.

Valójában még nem süllyedt el. A kérdés az, hogy a lék, amit kapott, vízvonal alatti-e, mert akkor garantáltan el fog süllyedni, akármit csinálunk is, vagy vízvonal feletti, mert akkor csak átmeneti bukdácsolásról van szó. A hasonlat a tengeri csaták korából származik, amikor ágyúval lövöldözték egymás hajóit a háromszögkalapú, félszemű hajóskapitányok. Nagyon nem volt mindegy, hogy az ellenséget a vízvonal alatt találták-e el, ehhez profi tüzér kellett, mert ugye ebben az esetben a vízBE kellett célozni.

Ennyit a hadtörténelemről. 

A lék helyét viszont ...

Hallották már azt az okosmondást, hogy az ötlet nem ér semmit, a kivitelezés a minden? Tudom, ez nagyon furcsa a magyar fülnek, mert általában azt képzeljük, hogy az ötletek a legértékesebb összetevői egy terméknek, és hogy az ötleteket védeni kell, mert el fogják lopni. Ez butaság. Még ha egy ötletet el is tulajdonít valaki, akkor sem ugyanazt a terméket hozza belőle létre, mint az eredeti ötletgazda, pusztán amiatt, hogy neki más az agyműködése, mint az eredeti ötletgazdának. Más gondolatok más megoldást szülnek.

Egy-egy ötlet életképességéről nem igazán érdemes beszélgetni, mert amíg meg nem mártóztatjuk a valóság tengerében, nem tudhatjuk, elsüllyed-e. Attól még, hogy garantáltan kiváló ötletnek tűnik valami, még ...

Adj a külcsínre!

Jelentéktelennek tűnhet, de sok oldaltulajdonos nem foglalkozik azzal, hogy profil- és borítóképet töltsön fel az oldalához, és megadja a legfontosabb adatokat (pl. weboldalcím, elérhetőségek, rövid bemutatkozás, stb.). Ez ugyanannyira fontos, mint a bemutatkozás a személyes találkozásoknál. Hisz az első benyomás rengeteget nyom a latba!

Hívd meg barátaidat!

Az oldalad kedvelőinek bázisát a barátaid és ismerőseid jelentik, ne felejtsd el őket meghívni az oldaladra! Sokan idegenkednek ettől, de valahogy mégiscsak el kell indítanod az oldalad.

Légy aktív!

Az emberek azért fogják lájkolni az oldalad, mert kíváncsiak rá, ezért posztolj rendszeresen és folyamatosan. Minden nap posztolj, akár napi 2-3 ...

Együtt . Megint ez a kedves, beszédes szó: egy-ütt, azaz egyként. Az értelmezése talán pont a vezető számára a legfontosabb. Ami a csapat optimális működésének a mozgatórugója, az tulajdonképpen maga a vezető . 

Noha a vezetői szerep jelentősége (vagy létjogosultsága?) mindinkább megkérdőjeleződik (lásd flat hierarchia, "mindenki főnök" és egyéb elvek megjelenése), nem szabad megfeledkeznünk a vezető amúgy esszenciális jelentőségéről, ami nem más, mint hogy origója , középpontja legyen a vállalkozásnak: a munkának, a dolgozóknak, a kapcsolatoknak, a kommunikációnak. Noha mindenképpen fontos tudnunk azt, hogy 

" Az a cég, amelyikben egyetlen ember (mondjuk a vezető) képes csak egy feladatot jól elvégezni, az nem cég, ...

Azt kell tisztázni, hogy a befolyásolást a bizonytalanság hívja életre. A bizonytalankodás végtelenül nagy időrabló. Fajsúlyosabb döntések esetén nincs - de egyébként a hétköznapi munkában, életben sincs- idő az órák-hosszas hezitálásra. Ha mégis felüti a fejét a bizonytalanság, akkor máris húzza maga után a befolyásolást, aminek ha engedünk, az gyakran tévútra vezet. Így ha valakit, ne adj isten pont magunkat bizonytalankodáson kapjuk, nem árt elmélázni az itt leírtakon.

• Hagyd abba!

Feldmár András, neves Kanadába szakadt magyar pszichoterapeuta szerint ennyi a kulcs abban az esetben, ha valami olyan viselkedést tanúsítunk, aminek jól felfogott módon semmilyen haszna nincsen, sőt, ha lehet, inkább ...

Tegnapi bejegyzésünkben a vállalati kultúra fontosságáról írtunk. Arról, hogy miért dolgozik jól az, aki jól dolgozik egy jól működő céget működtetve. Most nézzünk át az érem másik oldalára és figyeljük meg a vezetőre háruló plusz terheket, melyek a vállalati kultúra nemlétéből, vagy átadásának hiányából fakadóan omlanak rá.

Sokszor találkozhatunk az alábbi attitűdök valamelyikével egy adott cég dolgozóinak részéről:

• „Pfffff, még egy e-mail, és behalok!”
• „Már megint felhívott ez a nyavalyás ügyfél, és magyarázott itt nekem a hülye számlájáról, amit nem kapott meg.”
• „Hagyd, hisz már csütörtök van, ez a hétvége első napja!”
• „Bocs, de 16:31-kor én nem fogom ezt megcsinálni. Ja, és ...

Úgy gondolnánk, hogy minden vállalkozó pontosan tudja, mi is egy  vállalkozás , hiszen ő maga is létrehozott egyet egy adott cél elérése érdekében, ahol emberek csoportja dolgozik egy közös ügyön . Az alkalmazottak mosolyogva szolgálják ki az ügyfeleket, meglepő kedvességről tanúbizonyságot téve plusz dolgokat vállalnak, felelősségteljesen gondolkoznak és döntenek, és mindenki boldog...
De hamar kiderül, hogy ez a vállalkozások 99%-ánál nincs így, mert
1.) az alapító nem tudja, mi az, amit létrehozott és
2.) az emberek csoportja nem dolgozik (túl jól).

Miért is fontos ez a két pont?