Azt kell tisztázni, hogy a befolyásolást a bizonytalanság hívja életre. A bizonytalankodás végtelenül nagy időrabló. Fajsúlyosabb döntések esetén nincs - de egyébként a hétköznapi munkában, életben sincs- idő az órák-hosszas hezitálásra. Ha mégis felüti a fejét a…

Tegnapi bejegyzésünkben a vállalati kultúra fontosságáról írtunk. Arról, hogy miért dolgozik jól az, aki jól dolgozik egy jól működő céget működtetve. Most nézzünk át az érem másik oldalára és figyeljük meg a vezetőre háruló plusz terheket, melyek a vállalati kultúra…

A megvalósítás kapcsán arról írtunk, hogy olykor a legjobb az, ha elengedjük a megvalósult, kész ötletről alkotott képünket és rugalmasak vagyunk. Ez azt jelenti, hogy lemondunk az elképzelésünk eredeti kereteiről, és egy kicsit máshogy rámázzuk be azt. Így tehát nem teljesen…